楚雄开发区税务局着眼深化税务系统纪检监察体制改革试点“1+7”、构建一体化综合监督体系“1+6”两套制度体系内容，立足人才资源优势，聚焦“四个思路”，提炼特色打造一体化综合监督新亮点。

一是组织思路，“造桥”模式形成监督融通体系。在前期已搭建的“1+1+5+N”总体框架基础上，整合部门监督职责清单，以党委、纪检组为桥头，以同级监督为桥身，链接各部门作为监督主体，围绕“谁监督、监督谁、如何监督、何时监督、怎样问效”五大核心问题，通过“造桥”模式融合部门监督实力，把监督效率强势提升，确保决策科学、执行坚决、监督有力，召开推进会3次，季度监督部署2次。

二是人才思路，“补给”模式形成青年聚力优势。统筹现有资源，聚焦人才储备，紧扣开发区局人员结构相对年轻化、知识结构相对全面化的资源特点，补充监督“新鲜血液”，打造青年监督专班，实现活跃高质与权威高效互动，动态持续完善监督措施，打造人才推动监督的“行动链”。同时，结合青年理论学习，实现党史学习教育与一体化监督工作“同向发力”，让青年人才优势得以充分发挥。截至11月，共结合青年理论学习开展一体化监督研究讨论3期。

三是视野思路，“跨越”模式实现思维火花碰撞。拉长思想维度，把固有监督思维冲破，实现视野的跨越，开展定期一体化监督讨论，聚焦“两权”运行廉政风险高发点等重点，从不同部门不同职责“聊”监督细节，从不同专业不同角度“吵”监督方式，形成监督思维良性“内卷”，擦出监督推进新火花、新想法，进一步探索完善监督体系办法。

四是分步思路，“靶向”模式实现成果总结提炼。将整体工作细化分解为动员部署、稳步推进、总结提升三个工作阶段15项工作任务，聚小步行千里，明确分步目标，定期分析研判“靶向”核准抓实分步走细节，聚焦问题、整合困难、集中攻坚、高度总结、特色提炼，教育学习加持，监督问责保障，掷地有声地抓好每一项每一步骤的监督工作，一体化综合监督体系建设工作取得明显成效，初步建成党委统一领导、部门各司其职、监督全面覆盖的监督工作格局。