一是聚焦“责任”，开展“密网式”责任分解。从队伍抓起，打好基础，压实责任，及时成立退税减税专项工作组，明确工作任务，分工协作；从审核抓起，做好监控，实行留抵退税的审核、预审、初审、核准、开具退还书等全链条监控，做好事前提醒、事中审核、事后复核，同时采取“集体审+实地核”的方式，畅通沟通渠道、上下联动、发现问题及时反馈、快速处理；从职能抓起，化解风险，充分运用一户式分析模块，通过分析比对，及时筛选出不符合条件或退税金额有误等情况，强化对疑点企业的风险分析。

二是聚焦“精准”，开展“立体式”政策辅导。内部学习为先，强化税务干部政策学习，抓好实操训练，通过集中学、定期学、小组学加自学等方式，让广大干部职工学习领会退税减税重大意义，知悉业务政策，了解具体操作；全覆盖宣传为要，以纳税服务大数据中心上线为契机，实现政策网上推送；精准辅导为主，开展“一企一专员”精准辅导，对符合留抵退税条件的纳税人 政策宣传100%全覆盖；师资辅导为辅，在落实疫情防控要求的前提下，组建师资团队开展“政策+实操”培训会，对企业分类分批次进行培训4期。

三是聚焦“防范”，开展“常态化”警示教育。对外加强警示，通过税企通、微信群等向纳税人推送总局公布的骗取留抵退税的案件链接。对符合退税条件的纳税人进行风险提示，有力加强了对骗取留抵退税的震慑；对内常态化利用“每周一学”“纪检日”、部门会议等，强化退税减税风险案例案例学习，以案为鉴，吸取教训，牢固树立底线思维和风险意识，切实降低税收执法风险。