园区管理服务中心作为高新区新成立的工作部门，承担云甸工业园区（云甸化工园区）、桃园、赵家湾、庄甸医药园区的日常管理服务工作。中心要求全体干部既要有统筹全局的能力，更要不断学习业务知识提高服务企业水平，更好保障企业各方面的需求。

一是建立企业专员服务制度。努力打通服务企业“最后一公里”，中心进一步完善企业服务专员制度，为企业提供“一对一”精准服务，实行无缝隙服务全覆盖。中心结合管理区域情况，科学设定科室职能职责，努力做到“职责明、底数清、管得好，服务优”。坚持每周组织中心人员进企业了解生产经营状况，积极帮助企业解决遇到的困难。中心园区管理一科人员驻点云甸工业园区内办公，坚持在项目现场“日报道”，了解掌握第一手材料，及时有效提供要素保障，与企业零距离沟通，面对面听取意见，把企业发展难关，当做自己的坡坎，想方设法“努力办、用心办、高兴办”。

二是建立企业家座谈会制度。通过分析高新区产业园发展现状，招商引资进入园区投产的企业虽然产业类别很多，但能形成完整产业链的却极少。高新区园区管理服务中组织园区产业链上下游企业座谈，积极为企业合作牵线搭桥，助力企业降低成本、抱团发展，实现合作共赢。真正做到为企业提供“点餐”服务，邀请市区领导及专家为企业精准“送餐”。

三是建立科室负责制度。中心坚持围绕高新区重点项目保障全力构建服务新格局。各科室强化责任担当，不摆困难、不讲条件，全力以赴抓项目、优服务、促投资。中心领导每周调度重点工作开展情况，确保重点工作落到实处。围绕远景能源（楚雄）智能风机叶片制造项目、岷江螺旋钢管和防腐钢管项目、川至年产60万吨高纯半导体材料建设项目、云甸110kV园北变输变电项目、云甸上海三恩化工材料有限公司年产500万㎡功能性膜产品项目、云甸招商展示服务中心项目重点关注、重点服务。

在下步工作中，园区管理服务中心将继续关注园区企业项目建设及生产经营情况，结合实际不断优化提升服务水平，助力企业健康无忧发展。