为进一步完善权力运行制约和监督机制，强化职能监管，推动主体责任有效落实，高新区安全环保和建设管理局从重点领域和关键环节入手，不断建立健全工作机制，积极推进内控制度建设工作，保障单位内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进全过程和工作各个环节。

筑制度，立规矩。深入查找风险点，对查找出的每个风险源（点）深入分析原因，按照“有风险点必有防范措施”的要求，逐一制定具体有效的防范措施。细化流程，压实责任强化内控执行，对不适用的相关制度及时废止,对继续使用的制度根据新形势、新要求进行创造性地修订和补充，对管理服务中发现的薄弱环节、空白地带及时“打补丁”，动态化完善内控制度体系，用完备的内控制度管人、管事、管钱、管物，确保经济活动做到有规可依，有章可循，有手段可抓，有记录可查。

重执行，防风险。组织干部职工对内控知识、制度重点等进行培训学习，深刻领会和掌握各项管理制度及规定，严格执行落实各项控制措施，确保各项工作开展事前有申请，事中有控制，事后有分析总结的全过程风险管控目标。通过完善和强化制度执行，使单位各项业务操作更加规范透明，有效促进职能监管的履行，全面推动主体责任落实落细。

强监督，严执纪。为确保单位内控制度有效执行和监督，及时成立了内控监督评价小组，对内部控制的建立与实施开展监督检查和评价，查找和发现内部控制存在的风险问题，提出整改意见建议并督促整改落实，有效促进行政办公与业务工作有效融合,扎实推进内控体系建设,切实做到支出有据、执行有标、管理有效，营造了良好的单位内部控制环境氛围。