一是提高认识，在强化责任抓落实上下功夫。进一步强化重点工程项目税收征管作为强化组织收入重要抓手意义的认识，提升政治站位，强化责任担当。坚持以推进税源专业化管理改革为着力点，加强重点工程项目税收征管团队人才建设，突出团队优势，建全完善重点工程项目税收征管机制。

二是凝聚合力，在强化协调抓共治上出实招。一方面，坚持围绕政府中心工作主动作为，加强与开发区管委党委的汇报，强化与行政审批、经贸、国土、住建等职能部门的沟通协调，打破政务信息藩篱，积极推动建立以政府主导的重点工程项目税收征管联动机制，完善重点工程项目跟踪，日常管控，风险应对等制度，形成监管合力，高位推动重点工程项目税款及时足额入库。一方面，积极落实协税护税机制，依托涉税数据共享，不断推进重点项目工程税收征管制度化，在辖区范围内形成协税护税的良好税收征管氛围。三是优化配置，在强化管理抓规范上见真章。紧紧依托区局重点项目工程税源管理团队，加快重点工程项目管事制建立，加强对重点工程项目的实地调查巡查、跨区经营纳税人的税收管理和外部门数据的共享运用。坚持以“台账管日常，清单促规范”的原则，坚决做到重点工程项目管理清单化，日常税收征管项目化，组织收入目标化，做细做实重点工程项目税源管理。在区局层面建立针对重点工程项目税收征管问题解决反馈，风险防控应对等机制。(王发勇)