近日，有媒体报道部分地区基层年轻干部正陷入“新人”变“超人”的困境，“啥活都能干”“啥事都得担”“白加黑”“5+2”成了常态。然而，一味地“鞭打快牛”“揠苗助长”，显然不利于年轻干部的成长。各级用人单位要把好用人导向“方向盘”，用好考核标准“指挥棒”，切勿让“能者多劳”变了味。

树立正确育人导向，让基层新人行有所向。对于“墩苗”干部的培养，一方面要严管“墩苗”，要全面、准确、深入研究基层年轻干部培养方案，确保干部培养标准化、科学化、有效化；另一方面也要厚爱关怀，合理安排工作经验足、综合素质好的干部做好“传帮带”，“面对面”“手把手”地向基层新人传授工作经验和业务技巧，有效助力新人尽快提升履职能力。

健全奖惩考核机制，让基层新人心有所安。在统筹协调时，“鞭打快牛”无形中助长了“慢牛”惰性，“多做多错，少干少错”实在有失公允。“能者多劳”的前提应是确保工作投入与回报相匹配，并赋予其一定的容错空间。考核机制是基层工作的“有力指挥棒”，考核机制不可形同虚设，要切实发挥出应有的作用，做到奖惩分明，让“吃苦”的“吃香”，让“埋头”的“出头”，让“实干”的“实惠”。建立健全奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，加强绩效考核结果在人事任用中的运用。

明确责任分工，让基层新人才有所用。人少事多的压力，使得基层部门只能要求“新人”快速上手，成为“超人”；“开不完的会、报不完的表、交不完的材料、迎不完的检查”也让基层干部“压力山大”。这就要求用人单位在权责分工、干部选配时要更加科学合理，落实好“定岗定责”制度，紧密围绕当前的各项中心工作进一步明确角色定位和工作内容，让基层新人“有职有责有作为”，真正成长为基层人才。